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产品经理:眼光和资源整合更重要

发布于:2014-12-29 00:34来源:www.szwzjs.com 作者:开网科技 点击:
 个人认为产品经理这个职位,或者说从事广义上产品经理工作的人,都走在一条取经的路上,有九九八十一难,前途很光明,道路很曲折。用一张图解释产品经理的任务: 
 
  产品经理的核心技能是什么?我的理解是:眼光+整合资源的能力;
 
  眼光:就是看市场的能力,发现用户的刚需,而且用户的刚需可以转化成money。整合资源的能力:就是发现的刚需之后,能说服一帮人,和你一起搞定他。脱离了眼光+整合资源的能力,谈UE、用户体验,都是耍流氓!所以我之前的领导说过,产品经理,就是生意人!
 
  太对了,产品经理,就是生意人,产品经理发现生意,评估生意,如果觉得他值得做,于是就开始忽悠,拉人入伙,接着一起赚钱;
 
  所以,纠结于产品经理是不是要懂技术,是不是要懂美工,都只是纠结于术,而不是道。(当然术也很重要)
 
  于是,回归正文,工作中有哪些事情让你觉得很热爱自己的岗位,有哪些正能量?我的答案是:Everything,如果你再做我上面说的产品经理的核心事情;如果我们把产品经理的过程看做是西天取经,那么怎么就是取到真经了呢?参考BAT的老板,他们都是取到真经的产品经理们,而作为产品经理,我们在取经的路上。
 
  我们苦恼没有研发听我们的,那么就想办法拿出更加详实的统计、或者是用户访谈,或者是用户数据,死皮赖脸地让他做。
 
  产品经理苦恼于产品上线没有用户,那么就分析是产品没有打中用户需求,还是没有宣传到位,然后,解决它。产品经理经常会苦恼于公司前期没有钱,那么就描绘一个公司的愿景,市场的广阔前景,然后拿融资;我们苦恼于公司前期没有合适的人才,那么就想方设法的招人;如果把它看做一盘生意,那么产品经理就达到了他人口中常说的——产品经理是没有权力的CEO;
 
  在取经的路上,我们会遇到各种各样的挫折,每个岗位的人都可以躲避,都可以假装看不见,只有产品经理不行,因为你负责产品的方方面面,产品失败了,最应该负责任的人就是你。
 
  但是,如果我们一直硬着头皮的走下去,遇到的困难都解决它。你会发现,我去,我之前惆怅的问题经过很多年的修炼都已经不是事情了之后,你也做好了一个真正CEO的准备了。
 
  你可以运用你取回的真经,去做一个生意人真正去做的事情——开创自己的事业。
 
  所以,唐僧取经时,即使遇到九九八十一难,仍然坚持不懈,壮心不已;
 
  我认为,产品经理也一样,我们工作中遇到的所有事情,不过是取经路上的磨难罢了。
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